2026年春節が日本に与える影響とは｜輸入・製造・小売で起きる変化と実務対策

なぜ春節は「日本の問題」でもあるのか

春節は中国の祝日として認識されがちですが、日本企業にとっては毎年ほぼ確実に影響が出るイベントです。特に近年は「直接中国と取引していないから大丈夫」という認識が通用しなくなっています。

例えば、日本国内で最終組立を行っている製造業でも、
・中国製の電子部品
・ASEANで組立され、中国部材を使った半製品
・中国港を経由する物流
といった形で、間接的に春節の影響を受けているケースが非常に多く見られます。

2026年の春節は、物流費高止まりと地政学リスクが重なるタイミングであり、日本企業にとっては「影響が出やすい条件」が揃っている年だと言えます。

日本企業の多くは、調達先を複数国に分散しているように見えて、実際にはアジア圏に集中しています。例えば、ある日本の精密機器メーカーでは
・ICチップは中国
・基板実装はベトナム
・最終組立は日本
という構造を取っていました。

この場合、中国の春節でIC供給が止まると、ベトナム工場の稼働が落ち、結果的に日本国内の組立ラインも影響を受けることになります。直接中国から完成品を輸入していなくても、影響は避けられません。

仮に、中国主要港で春節前後に混雑が発生した場合、

という形で、遅延が連鎖的に拡大します。結果として、日本側では「国内港で止まっている」という認識になり、原因把握が遅れるケースもあります。

例えば、アパレルや雑貨を輸入している企業では、

・春物商品の出荷が2週間遅延
・店頭投入が遅れ、値下げ販売を余儀なくされる
・在庫調整が狂い、倉庫費用が増加

といった事例がよく見られます。特に「春節後には通常に戻るだろう」と楽観視した結果、想定以上に再稼働が遅れ、販売計画が崩れるケースは少なくありません。

ある中小商社では、春節直前に出荷できなかった貨物を航空便へ切り替えた結果、輸送コストが当初予定の3倍以上になったという事例もあります。このような判断は短期的には納期を守れますが、利益率を大きく圧迫する要因となります。

例えば、自動車関連部品メーカーでは、

・特定のセンサー部品が中国製
・代替品が存在しない
・在庫は通常2週間分のみ

という条件のもと、春節で供給が止まり、生産ラインの一部停止を余儀なくされたケースがあります。

結果として、
・納期再調整
・取引先への説明
・信頼回復対応
まで含めた対応が必要になりました。

製造業では「一部品だけ遅れるなら問題ない」と考えがちですが、実際には1点の遅延が全体工程を止めることも珍しくありません。特に多品種・少量生産を行う工場ほど、春節リスクの影響は大きくなります。

ECや小売では、春節影響による欠品が、

・検索順位低下
・顧客離れ
・レビュー悪化

につながることもあります。例えば、人気商品の欠品が続いた結果、顧客が競合商品へ流れ、そのまま戻らなかったというケースも見られます。

「海外の祝日なので遅れています」という説明だけでは、顧客に十分伝わらない場合があります。春節の影響を事前に説明していないと、納期遅延＝企業の管理不足と受け取られるリスクがあります。

単に「早めに発注する」だけでなく、どの部材が春節影響を受けるか、代替が効くか、どこで止まりやすいか、を整理することが重要です。実務では、調達リストに「春節影響フラグ」を付けて管理する企業もあります。

在庫を増やすことはコスト増につながりますが、欠品や生産停止による損失と比較すると、合理的な判断となるケースも多くあります。短期的な数字だけでなく、事業継続リスクの視点で判断することが重要です。

例えば、「2月中旬は春節の影響で最大2週間の遅延可能性があります」と事前に伝えておくだけで、後のトラブルを大きく減らすことができます。

2026年の春節は、日本企業にとって避けられない外部要因です。しかし、影響の構造は毎年ほぼ共通しており、対策も立てることができます。実例や過去の失敗を踏まえ、「調達・生産・物流・顧客対応」を一体で考えることで、春節は管理可能なリスクになります。